Vous êtes chef d’entreprise, mais vous ne vous en sortez plus tout seul ? Vous avez déjà recruté des assistants et peut-être même un contrôleur de gestion, mais ça ne suffit pas. Il est fréquent de ressentir le besoin de structurer des processus robustes, de mettre en place un nouveau SI de gestion et de se doter de compétences expertes en recherche de financement ou en pilotage de trésorerie.
entre 70 000 € à 120 000 € nets annuels, soit 5 800 € à 10 000 € nets mensuels.
Prestations d’un intervenant 3h18 :
entre 800 et 1 200 euros hors taxe / jour
Diplôme minimale / Etudes :
Bac +5 et expérience requise
Lieu d’exercice / Secteur d’activité :
Tous secteurs
Qualités / Compétences requises :
Gestion, Vision stratégique, Flexibilité
Evolutions de carrière :
CEO, Consultant en Gestion indépendant
Vous avez recruté des salariés, exploré de nouveaux marchés, actionné de nouveaux leviers, développé votre portefeuille client, mis en œuvre votre stratégie, trouvés des actionnaires… Tout ça à la fois au fil de ces dernières années. Comment ne pas être débordé, voire épuisé ?
Le temps est venu pour vous de faire appel à un soutien extérieur. Mais pas n’importe lequel !
Ce soutien, c’est un DAF à temps partagé.
NB : Nous ne détaillerons pas ici les missions spécifiques du DAF, qui est un sujet déjà traité ailleurs sur notre site ! 😉
(Si vous souhaitez retrouver la fiche métier complète de ce dernier, nous vous invitons à lire cet autre contenu). Nous avons préféré nous concentrer sur les avantages du DAF à temps partagé pour les entreprises et leurs motivations.
DAF à temps partagé, qu’est-ce que c’est ?
Le DAF à temps partagé est celui qui vous évite de rester au bureau jusqu’à 23h, celui à qui votre famille dit donc secrètement merci… Il n’est autre qu’une aide charnière permettant à votre activité de s’étoffer même lorsque vous ne parvenez plus à tout gérer seul. Son intervention au sein de votre entreprise est possible quelques heures par mois, ou par semaine selon vos besoins.
Un DAF à temps partagé pourra :
Gérer les négociations avec vos fournisseurs,
Mettre en place une stratégie financière pour améliorer la santé de votre entreprise,
Vous aider à lever des fonds,
Négocier des lignes de crédits auprès de vos banques,
Trouver des subventions,
Mettre en place un nouvel SI de gestion,
Optimiser vos flux de trésorerie,
Améliorer la coordination avec votre expert-comptable,
Manager une équipe interne, gérer les recrutements,
Guider la conduite au changement,
Traiter des situations de crise,
et bien d’autres.
Au vu de la valeur ajoutée qu’il apporte à votre entreprise, il représente une alternative peu coûteuse et ultra-flexible !
Comment l’IA transforme le métier de DAF à temps partagé
L'intégration de l'IA apporte des solutions novatrices en automatisant certaines fonctions clés.
Par exemple, les DAF à temps partagé peuvent tirer parti de l'IA pour automatiser des tâches administratives et faciliter ainsi le quotidien des équipes comptables, boostant ainsi leur productivité globale. L’automatisation libère bien sûr du temps et permet de se concentrer sur des aspects plus stratégiques de la gestion financière.
L'IA offre également aux DAF des outils d'analyse prédictive permettant de :
Anticiper les tendances,
Évaluer les risques,
Fournir des informations pertinentes pour améliorer la prise de décision,
Identifier les modèles de dépenses,
Suggérer des actions pour améliorer l'efficacité financière,
Renforcer la sécurité des données financières en détectant les anomalies, comme des transactions suspectes,
Pourquoi faire appel à un DAF à temps partagé 3h18 ?
Le rôle d’un Directeur à temps partagé, qu’il soit DAF, DRH ou DO à temps partagé est de maintenir une productivité élevée au sein de l’entreprise.
La nécessité d'avoir un DAF à temps partagé à ses côtés se présente souvent lorsqu'une entreprise est confrontée à des défis spécifiques ou cherche à atteindre des objectifs particuliers.
Assurer une transition en douceur en période de changement
Si votre entreprise traverse une période de changement, que ce soit en raison d'une croissance rapide, d'une réduction des effectifs ou d'une réorganisation, un DAF à temps partagé 3h18 pourra apporter son expérience en gestion du changement pour garantir une transition en douceur tout en préservant la productivité de vos équipes ! 📈
Résoudre une crise
Face à des situations de crise telles que des problèmes financiers, des litiges juridiques ou des relations publiques délicates, un DAF à temps partagé peut fournir une direction solide pour atténuer les risques et “redresser la barre”.
Lancer un nouveau projet ou produit
Vous diversifiez vos activités ou cherchez à introduire de nouveaux produits sur le marché ? Nos DAF à temps partagé peuvent élaborer des plans financiers adaptés, optimiser la gestion de trésorerie, et mettre en place des analyses prédictives pour éclairer vos décisions. Objectif : garantir le succès du lancement !
Et bien d’autres !
Conquérir de nouveaux marchés,
Élargir sa clientèle,
Mettre en œuvre des stratégies de croissance,
Développer des projets spécifiques nécessitant une expertise particulière, tels que des intégrations technologiques, des fusions-acquisitions, ou des initiatives de transformation numérique, …
Pour toutes ces missions, un DAF à temps partagé peut élaborer des plans stratégiques et mettre en œuvre des tactiques efficaces.
En engageant un DAF à temps partagé du réseau 3h18 pour vos missions spécifiques, vous bénéficiez d'une expertise ciblée sans avoir à assumer les coûts à long terme d'un cadre supérieur à temps plein ! 💰
Prestations d’un DAF à temps partagé 3h18 💰
La rémunération pour ce poste varie de 800 € à 1 200 € HT par jour. Le revenu net mensuel variera en fonction du nombre d’heure effectué par votre DAF à temps partagé.
Pourquoi devenir DAF à temps partagé ?
Bien souvent, devenir DAF à temps partagé résulte d’un long parcours de réflexion sur une meilleure conciliation entre vie privée et vie professionnelle. De nombreux cadres font 12 heures quotidiennes au travail et dans les embouteillages… Jusqu’au jour où une prise de conscience s’opère, les amenant à réduire leur temps de travail en tant que DAF salarié pour améliorer leur bien-être et passer davantage de temps en famille.
Ce temps libéré permet aussi d’entrevoir d’autres projets, comme la création de sa propre entreprise, la présidence d’association sur son temps personnel ou la découverte de nouveaux loisirs.
Le temps partagé représente la flexibilité à la fois pour l’entreprise faisant appel au service d’un DAF à temps partagé mais également pour le cadre supérieur souhaitant plus de temps pour soi. De nombreux DAF à temps partagé le sont devenus pour ne plus avoir le sentiment de subir leur vie professionnelle et en apprécier au contraire chaque minute. 🤗
Les 5 plus grandes qualités d’un DAF à temps partagé !
Pour être DAF à temps partagé, il est important de posséder un ensemble de qualités spécifiques qui permettront de gérer efficacement les responsabilités liées à ce rôle particulier.
En travaillant pour plusieurs entreprises, un DAF à temps partagé doit être capable de s'adapter rapidement à différents environnements, cultures d'entreprise et secteurs d'activité.
De solides compétences en gestion sont essentielles pour diriger et coordonner les équipes, définir des objectifs clairs et assurer la réalisation des projets.
Un bon DAF à temps partagé doit inspirer confiance et motivation, même s'il n'est présent que de manière intermittente.
La capacité à communiquer clairement les instructions est essentielle, ainsi que la capacité à rapporter les progrès et les résultats de manière concise.
Un DAF à temps partagé est souvent embauché pour atteindre des objectifs spécifiques. Il doit donc avoir une orientation marquée vers les résultats, en veillant à ce que les activités entreprises contribuent de manière significative aux objectifs de l'entreprise.
Un DAF à temps partagé doit enfin faire preuve d’une grande intégrité et d’excellentes capacités d’analyse.
Pourquoi choisir de sous-traiter plutôt que de recruter ?
Pour aller vite et gagner en flexibilité. Pour disposer de professionnels très qualifiés. Stables et motivés !
Vous manquez de ressources
Difficile de recruter le bon profil
Besoin de compétences plus techniques
Un départ soudain dans vos équipes
Votre budget est contraint
Vous n’avez pas besoin d’un plein temps
Vous ne souhaitez pas prendre de risque sur un CDI
Nous clarifions votre besoin et définissons le profil dont vous avez besoin
Nos conseillers vous aident à préciser la mission, à définir le temps de travail nécessaire et élaborent votre devis en 24H00.
Recherche et sélection du meilleur expert
Nous recherchons parmi notre réseau d'intervenants le meilleur expert à moins de 30 minutes de votre entreprise. Nous lui expliquons le contexte et la mission.
1er rendez-vous avec votre intervenant sous 48h
Dès le premier RDV, vous convenez d'un planning adapté à vos obligations et votre intervenant démarre son travail. Vous pouvez fluctuer les heures d'intervention et vous arrêter à la fin de chaque mois.
Le directeur général ou DG, aussi appelé chef de la direction ou CEO (Chief Executive Officer), occupe le rang le plus élevé dans la direction d'une organisation.
Avec nos Directeurs Supply Chain, ayez une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement. Découvrez comment nous pouvons renforcer la réussite opérationnelle et la croissance durable de votre entreprise dès aujourd'hui !
Avec nos Directeurs de la conformité, il est simple de respecter les normes réglementaires au sein de l'entreprise. Découvrez comment vous pouvez rester en conformité et limité les risques des aujourd'hui !
Explorez les missions clés du CTO, de la stratégie technologique à la gestion de projets majeurs. Découvrez comment un CTO externalisé peut renforcer votre entreprise avec une expertise pointue et une flexibilité opérationnelle.
Le DRH à temps partagé de 3h18 propose une solution souple et abordable, offrant des avantages tels que la flexibilité pour accompagner la croissance, un renfort qualitatif pour structurer les équipes, et une expertise précieuse dans des moments critiques de transition, le tout à un coût adapté aux besoins de l'entreprise.
La Directeur des systèmes d'Information défend des stratégies itératives permettant de s’adapter à une clientèle volatile susceptible de changer très rapidement de modèle économique.
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