Comment créer des tableaux de bord pour un meilleur pilotage de votre activité ?

Le tableau de bord, établi mensuellement, offre un suivi rapide de l'évolution de votre activité pour des prises de décision efficaces. Identifiez les indicateurs clés et présentez le chiffre d'affaires ainsi que les charges sensibles et fixes pour une vision synthétique de la performance de votre entreprise.

Votre diagnostic gratuit
Icon Diag Gratuit
Icon BackGround

Le tableau de bord

Le tableau de bord est un outil qui complète idéalement le prévisionnel. Il s'agit d'un document mensuel d'information financière établi dans des délais très brefs (dans les 8-10 jours maximum qui suivent la fin du mois considéré), qui vous permet de suivre au plus près, tout au long de l'exercice, l'évolution de votre activité, et de disposer chaque mois d'une estimation du « score » réalisé par votre entreprise.

À quoi sert le tableau de bord ?

Le tableau de bord vous permet de piloter au jour le jour votre activité et de connaître, dans les meilleurs délais, tous les éléments nécessaires à une prise de décision efficace, voire à un changement de cap.

Il repose sur une procédure de remontée systématique et périodique de données comptables et financières, qui vous permet de mieux apprécier les résultats et l'évolution de votre activité, et même de connaître vos performances au fil de l'eau durant l'exercice, sans attendre la clôture annuelle qui vous permettra, elle, de connaître avec précision votre performance comptable.

Comment mettre en place un tableau de bord ?

La mise en place d'un tableau de bord nécessite de repérer au préalable les indicateurs les plus pertinents de l'évolution de votre activité et les clignotants qui traduisent le mieux les évolutions anormales.

Les indicateurs à retenir sont ceux qui, à la fois, offrent une information essentielle et sur lesquels il est possible de mener une action correctrice efficace (nombre de demandes de devis, montant des carnets de commandes, taux de transformation des rendez-vous commerciaux, par exemple).

En pratique, les éléments qu'il convient de contrôler diffèrent selon la nature de votre activité, ou selon la fonction exercée par le destinataire du document.

Comment présenter le tableau de bord ?

Votre tableau de bord peut être synthétisé ou se résumer à un suivi d'activité vous permettant d'obtenir chaque fin de mois une approche suffisamment fine du résultat mensuel.

On distingue traditionnellement dans ce document de synthèse trois grands types de données :

À noter : N'oubliez pas que même si vous disposez d'un tableau de bord, votre expert-comptable peut, en cours d'exercice, arrêter une situation intermédiaire afin de vous permettre de connaître la performance exacte réalisée jusque-là par votre entreprise. Par exemple à la mi exercice, soit à la fin juin pour un exercice coïncidant avec l'année civile.

Retrouvez toutes nos compétences en

Gestion Administrative

De l'Assistant au Manager, découvrez nos expertises

3h18 vous propose de vous accompagner de manière ponctuelle ou récurrente sur
toutes vos fonctions opérationnelles et support !

Renforcez les rouages de votre entreprise dès aujourd'hui.

Précomptabilité

Ne laissez plus votre précomptabilité transformer votre quotidien de chef d’entreprise en cauchemar ! Déléguez ou renforcez vos équipes administratives de profils stables et immédiatement opérationnels.

Gestion Administrative

Déléguez votre gestion administrative et financière à un Expert Métier expérimenté et développez sereinement votre organisation. Mettez en place les process et systèmes d'information de gestion qui vont vous permettre de franchir un cap.

Office Management

L’office manager est le trait d’union entre vous et vos équipes. Véritable vecteur de la communication, confiez lui la gestion de vos tâches administratives et RH, de vos évènements et projets collaboratifs et le bien-être de vos salariés au travail !

Commercial

Et si vous confiez le développement Marketing et Commercial de votre entreprise ou simplement le suivi de votre CRM, la recherche de nouveaux prospects ou la rédaction de devis à un professionnel externalisé travaillant dans vos locaux ?

Ressources Humaines

Les Ressources Humaines sont un des rouages essentiels de l’entreprise. Prenez soin de vous entourer d'un professionnel motivé pour aider votre entreprise à franchir un cap et attirer ou retenir vos meilleurs talents !

Pourquoi choisir 3H18 ?

Trouvez le professionnel qui vous manque en 48H00

  • Recrutez vite des profils validés et vérifiés pour vous

  • Trouvez des professionnels opérationnels rapidement
  • Comblez un départ soudain dans la semaine
  • Un problème ? On vous remplace votre intervenant en 48h

Maitrisez votre budget

  • Payez seulement les heures travaillées, pas les absences
  • Résiliez ou renouvelez notre contrat chaque mois sans engagement
  • Terminé les "coûts cachés" des salariés non productifs

  • Nos équipes sont formées à vos outils de gestion

Redevenez flexible et agile

  • Evitez le CDI et gagnez en souplesse
  • Adaptez vos recrutements à une activité cyclique
  • Un back up gratuit en cas d'absence exceptionnelle
  • Finit les tracas de gestion du personnel, terminé les absences répétées


Je souhaite obtenir un devis
Icon
Icon BackGroundIcon BackGround

Le service 3h18, comment ça marche?

Icon Déléguer

Nous définissons vos besoins


Icon Déléguer

Nous recherchons et sélectionnons
le meilleur expert

Icon Déléguer

Vous rencontrez votre expert sous 48h 

Icon Déléguer

L'expert commence sa mission chez vous

Je prends rendez-vous  >

Il est temps d'agir et de bien vous entourer

Grâce à nos consultants, obtenez en moins de 24h, une analyse
de votre besoin et un devis sur mesure pour une externalisation réussie.

Icon BackGround