Rejoignez le live du jeudi
Chefs d’entreprise, découvrez l’externalisation des fonctions support et nos services en 30 mn chrono !
Chefs d’entreprise, découvrez l’externalisation des fonctions support et nos services en 30 mn chrono !
Chefs d’entreprise, découvrez l’externalisation des fonctions support et nos services en 30 mn chrono !
Chefs d’entreprise, découvrez  nos services en 30 mn chrono !
Chefs d’entreprise, découvrez nos services en 30 mn chrono !
Chefs d'entreprise, découvrez nos services en 30 mn chrono !
GO
Je m'inscris au webinaire
Curieux de découvrir nos services ? Fonctionnement, prix, retours clients...
Rejoignez le live du jeudi
GO
Rejoignez notre live du jeudi

Paiement fournisseurs : délais, gestion et infos-clefs

Des conseils pratiques pour mieux gérer les paiements fournisseurs.

Votre diagnostic gratuit
Icon Diag Gratuit
Icon BackGround

Découvrez comment les délais de paiement des fournisseurs peuvent influencer la santé financière de votre entreprise. À travers une exploration détaillée des moyens de paiement légaux mis en place et des conseils d’experts en précomptabilité, apprenez à minimiser les risques tout en renforçant vos partenariats commerciaux, au sein de cet article. 👊

Quel est le délai de paiement fournisseur ?

L'article L441-10 du Code du Commerce définit avec clarté les délais de paiement des fournisseurs en France, qui varient selon différentes situations :

  1. Par défaut et en l'absence d'accord spécifique entre le fournisseur et son client, le paiement doit être effectué dans un délai de 30 jours à compter de la réception des marchandises ou de la fin de la prestation de service.
  2. Avec un accord préalable, le fournisseur peut convenir d'un délai de règlement de 60 jours à partir de la date d'émission de la facture, ou de 45 jours à la fin du mois suivant l'émission de la facture.
  3. En cas de facturation périodique, le délai de paiement ne peut pas excéder 45 jours à partir de la date de création de chaque facture fournisseur.
  4. Pour les biens livrés hors de l'Union Européenne par une entreprise vendeuse qui n'est pas une grande entreprise, un délai de paiement de 90 jours peut être appliqué.

Les échéances de paiement varient donc en fonction des pratiques commerciales du fournisseur, sauf indication contraire sur la facture.

En résumé : 

☝ Quelques exceptions qui confirment la règle…

Contenus en lien : 

3 conseils pour obtenir le paiement de factures impayées

Comment optimiser le suivi de vos factures ?

Les étapes-clés pour optimiser sa gestion des fournisseurs

🔄Calculer le délai de paiement fournisseurs 

Pour calculer le délai de paiement fournisseurs, la formule à appliquer est simple : 

(Dettes fournisseurs TTC/Achats TTC + Services extérieurs TTC) x 360 jours.

Le résultat vous donne une indication du nombre de jours moyen dont vous disposez pour payer vos fournisseurs après réception des biens ou services.

💥L’impact des retards et délais de paiements sur la trésorerie

Les retards de paiement auront un impact significatif sur la trésorerie de votre fournisseur qui peut devoir supporter des frais financiers supplémentaires, comme des intérêts sur les lignes de crédit utilisées pour compenser les flux de trésorerie négatifs…

La situation, inconfortable, dégrade la relation qui vous lie à votre fournisseur.

Des retards répétés compromettent en outre votre capacité à négocier des conditions de paiement avantageuses ou à bénéficier de remises pour paiement rapide.

Besoin d’aide pour la gestion de vos paiements fournisseurs ? 

Demandez votre diagnostic gratuit sans attendre !

3h18 vous propose des hommes et des femmes indépendants et experts dans leur domaine pour gagner du temps ⌛ et ne plus vous soucier de tâches comme : 

5 conseils pour bien gérer le paiement de vos fournisseurs

  1. Définissez des délais de paiement précis avec vos fournisseurs dès le début de la relation commerciale.
  1. Prévoyez les paiements des fournisseurs dans votre plan de trésorerie pour éviter des liquidités insuffisantes. Cela implique de connaître vos flux de trésorerie entrants et sortants.
  1. Prévenez toujours vos fournisseurs en cas de retards éventuels de paiement ou de difficultés financières.
  1. Avant de procéder au paiement, assurez-vous que toutes les factures sont exactes et correspondent aux produits ou services reçus conformément aux conditions convenues.
  1. Évaluez périodiquement les performances de vos fournisseurs en termes de qualité des produits, de ponctualité des livraisons et de respect des termes de paiement convenus.

Définir et diversifier les moyens de paiement

Différents moyens de paiement peuvent être mis en place pour payer vos fournisseurs à temps, bien que les solutions proposées soient aujourd’hui moins denses et développées que celles à destination des particuliers.

💶 Les espèces :

💳 Les virements bancaires :

✍Les chèques :

🔁Les prélèvements automatiques :

📳Les paiements via mobile :

💻Crypto-monnaies :

💖Notre découverte coup de cœur  de la semaine ! 

Si vous cherchez à flexibiliser vos solutions de financement et faciliter vos paiements, vous pouvez vous intéresser à Finxo

Pourquoi négocier des remises pour paiement anticipé ?

Cherchez à obtenir des conditions de paiement qui correspondent au mieux à vos flux de trésorerie et à votre cycle d'exploitation. 

💡 Les conditions de paiement influencent votre BFR ! 

Des délais de paiement plus longs accordés par les fournisseurs peuvent réduire la pression sur la trésorerie de votre entreprise à court terme et améliorer ainsi votre BFR.

Retrouvez toutes nos compétences en

Commercial

De l'Assistant au Manager, découvrez nos expertises

3h18 vous propose de vous accompagner de manière ponctuelle ou récurrente sur
toutes vos fonctions opérationnelles et support !

Renforcez les rouages de votre entreprise dès aujourd'hui.

Gestion Administrative

Déléguez votre gestion administrative et financière à un Expert Métier expérimenté et développez sereinement votre organisation. Mettez en place les process et systèmes d'information de gestion qui vont vous permettre de franchir un cap.

Précomptabilité

Ne laissez plus votre précomptabilité transformer votre quotidien de chef d’entreprise en cauchemar ! Déléguez ou renforcez vos équipes administratives de profils stables et immédiatement opérationnels.

Ressources Humaines

Les Ressources Humaines sont un des rouages essentiels de l’entreprise. Prenez soin de vous entourer d'un professionnel motivé pour aider votre entreprise à franchir un cap et attirer ou retenir vos meilleurs talents !

Commercial

Et si vous confiez le développement Marketing et Commercial de votre entreprise ou simplement le suivi de votre CRM, la recherche de nouveaux prospects ou la rédaction de devis à un professionnel externalisé travaillant dans vos locaux ?

Office Management

L’office manager est le trait d’union entre vous et vos équipes. Véritable vecteur de la communication, confiez lui la gestion de vos tâches administratives et RH, de vos évènements et projets collaboratifs et le bien-être de vos salariés au travail !

Pourquoi choisir de sous-traiter plutôt que de recruter ?

Pour aller vite et gagner en flexibilité.
Pour disposer de professionnels très qualifiés.
Stables et motivés !

Vous manquez de ressources

  • Difficile de recruter le bon profil

  • Besoin de compétences plus techniques
  • Un départ soudain dans vos équipes

Votre budget
est contraint

  • Vous n’avez pas besoin d’un plein temps
  • Vous ne souhaitez pas
    prendre de risque sur un CDI
  • Les coûts cachés d’un salarié vous rebutent

Vous avez besoin
de flexibilité

  • Un remplacement ou du
    renfort ponctuel
  • Une activité cyclique
    sans garantie
  • Aller vite, pas de gestion RH chronophage !
Votre diagnostic gratuit
Icon
Icon BackGroundIcon BackGround

Comment ça marche ?

Icon Déléguer

Nous définissons
vos besoins

Nos conseillers vous aident à préciser la mission, à définir vos besoins ou celui de votre client et élaborent votre devis en quelques minutes.

Icon Déléguer

Recherche et sélection
du meilleur expert

Nous recherchons parmi notre large réseau d'intervenants le meilleur expert à moins de 30 minutes de votre entreprise. Nous lui expliquons le contexte et la mission.
Icon Déléguer

1er rendez-vous avec
votre intervenant sous 48h

Dès le premier RDV, vous convenez d'un planning adapté à vos obligations et votre intervenant démarre son travail. Vous pouvez fluctuer les heures d'intervention et vous arrêter à la fin de chaque mois.
Prendre un rendez-vous
avec un conseiller 3h18

Il est temps d'agir

Grâce à nos consultants, obtenez en moins de 24h, une analyse
de votre besoin et un devis sur mesure.

Icon BackGround