Le contrôleur de gestion est essentiel pour garantir la santé financière et opérationnelle d'une entreprise. Grâce à ses compétences en analyse et gestion, il aide à optimiser les ressources et à prendre les meilleures décisions stratégiques !
De 350 à 550€ HT/jour (selon expérience et niveau d’expertise souhaités)
Diplôme minimale / Etudes :
BTS Comptabilité et Gestion, DUT GEA, Licences professionnelles, Masters spécialisés
Lieu d’exercice / Secteur d’activité :
De la PME aux grandes multinationales, secteurs multiples
Qualités / Compétences requises :
Comptabilité, finance, gestion… capacités analytiques et bon relationnel requis
Evolutions de carrière :
Direction financière, spécialisation en contrôle de gestion industriel ou commercial possible
Le contrôleur de gestion est un acteur clé au sein de toute organisation. Son rôle est de veiller à la performance financière 💰et opérationnelle 🔧 de l'entreprise. Il est un peu le "médecin" de l'entreprise, diagnostiquant les problèmes, proposant des solutions et suivant l'évolution de la santé financière. 👀
Missions-clés du Contrôleur de Gestion
Élaboration et suivi des budgets : Le contrôleur de gestion établit les prévisions financières, suit les dépenses et les recettes, et alerte en cas d'écarts significatifs. Il est également responsable de la réalisation de business plans à 3 ans et des forecast de trésorerie, essentiels pour une gestion proactive des ressources.
Analyse de la performance : Il met en place des indicateurs de performance clés (KPI) pour mesurer l'efficacité des différentes activités de l'entreprise, ainsi que des analyses de marges sur les ventes pour évaluer la rentabilité des produits et services.
Aide à la décision : Il fournit aux dirigeants des analyses pour les aider à prendre les meilleures décisions stratégiques, en s'appuyant sur des données financières précises et des projections détaillées.
Optimisation des ressources : Il cherche en permanence à améliorer l'utilisation des ressources de l'entreprise (humaines, financières, matérielles) afin d'optimiser les coûts et maximiser l'efficacité.
Contrôle interne : Il s'assure de la fiabilité des informations financières et du respect des procédures internes, garantissant ainsi une gestion rigoureuse et transparente.
Compétences et Qualités requises pour être Contrôleur de Gestion
🔧Compétences techniques : Maîtrise des outils de gestion (tableaux de bord, logiciels de gestion), connaissances en comptabilité, finance et statistiques.
👦Compétences relationnelles : Capacité à communiquer avec des interlocuteurs variés (direction, opérationnels), à travailler en équipe et à convaincre.
🧠Compétences analytiques : Sens de l'analyse, capacité à synthétiser des informations complexes et à prendre du recul.
❓ Curiosité et rigueur : Un contrôleur de gestion doit être curieux et avoir le sens du détail pour détecter les anomalies.
💻 Maîtrise des outils informatiques : Les logiciels de gestion (Excel, SAP, etc.) sont indispensables.
5 KPI Clés que va mettre en place et suivre un Contrôleur de Gestion
1. Marge par entité
Description : Ce KPI mesure la différence entre le chiffre d'affaires généré par une entité (filiale, département ou produit) et les coûts directs associés, exprimée en pourcentage du chiffre d'affaires.
Utilité : Il permet d'évaluer la rentabilité spécifique de chaque entité au sein de l'entreprise, identifiant les segments les plus performants et ceux nécessitant des ajustements ou une restructuration.
2. Coût marginal d'une opération commerciale
Description : Il s'agit du coût supplémentaire engendré par la production d'une unité additionnelle de bien ou de service.
Utilité : Ce KPI aide à comprendre les variations des coûts en fonction des volumes de production. Il est crucial pour les décisions de fixation des prix, de production et de rentabilité, en permettant d'optimiser les marges et de mieux gérer les coûts.
3. EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization)
Description : Cet indicateur représente le résultat d'exploitation avant la déduction des intérêts, des impôts, des dépréciations et des amortissements.
Utilité : L'EBITDA fournit une vision claire de la performance opérationnelle de l'entreprise, en excluant les effets des politiques fiscales et des décisions financières. Il est couramment utilisé pour évaluer la capacité de l'entreprise à générer des bénéfices et à rembourser ses dettes.
4. Cashflow
Description : Le flux de trésorerie représente l'argent net qui entre et sort de l'entreprise sur une période donnée.
Utilité : Le suivi du cashflow est essentiel pour assurer la liquidité de l'entreprise, prévoir les besoins en financement et éviter les problèmes de trésorerie. Il donne une image précise de la capacité de l'entreprise à financer ses opérations courantes, à investir et à rémunérer ses actionnaires.$
5. Résultat par société
Description : Ce KPI mesure le bénéfice net généré par chaque société ou filiale au sein d'un groupe, après déduction des charges et des impôts.
Utilité : Il permet d'évaluer la contribution de chaque société au résultat global du groupe. C'est un outil précieux pour comparer la performance relative des différentes entités, identifier les meilleures pratiques et décider de l'allocation des ressources.
Formations pour devenir Contrôleur de Gestion
Le métier de contrôleur de gestion requiert un socle solide de connaissances en finance, comptabilité et gestion. Les formations à suivre varient en fonction du niveau d'études initial et des ambitions professionnelles. 👨🎓
1. Les parcours types
Niveau Bac+2
BTS Comptabilité et Gestion (BTS CG) : Cette formation est un excellent point d'entrée dans le domaine. Elle fournit les bases en comptabilité, gestion et finance.
DUT Gestion des Entreprises et des Administrations (DUT GEA) : Ce diplôme offre une vision plus large de la gestion d'entreprise, tout en abordant les fondamentaux du contrôle de gestion.
Niveau Bac+3/5
Licences professionnelles en contrôle de gestion : Ces licences proposent une spécialisation plus poussée dans le domaine, avec des modules spécifiques sur les outils de gestion, l'analyse financière et la décision.
Masters spécialisés (CCA, MSc Finance, etc.) : Ces masters offrent un niveau d'expertise élevé, avec des enseignements théoriques et pratiques approfondies.
2. Les certifications complémentaires
Certaines certifications peuvent être un plus pour se démarquer :
DSCG (Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion) : Il s'agit d'un diplôme reconnu pour les professionnels de la comptabilité et de la finance.
Certifications professionnelles (CFA, etc.) : Ces certifications attestent d'un niveau d'expertise élevé dans un domaine spécifique du contrôle de gestion.
3. Les voies d'accès au métier
La formation initiale : C'est le parcours le plus classique.
La formation continue : De nombreuses formations sont proposées pour les professionnels souhaitant évoluer vers le métier de contrôleur de gestion.
L'alternance : L'alternance permet de combiner théorie et pratique et de faciliter l'insertion professionnelle.
Salaire du Contrôleur de Gestion
Le salaire d'un contrôleur de gestion est plutôt attractif, notamment en milieu et fin de carrière :
💰 Début de carrière: Comptez en moyenne entre 2 500 et 3 500 euros bruts par mois.
💰💰 Expérience intermédiaire: Le salaire peut atteindre 4 000 à 5 000 euros bruts par mois.
💰💰💰 Cadres expérimentés: Pour les postes à haute responsabilité, les salaires peuvent dépasser les 6 000 euros bruts par mois.
📍 *Il est important de noter que ces chiffres sont indicatifs et peuvent varier considérablement.
Évolution de carrière possible
Les possibilités d'évolution de carrière pour un contrôleur de gestion sont nombreuses.
Il peut évoluer vers des postes à plus hautes responsabilités au sein de la direction financière, ou se spécialiser dans des domaines spécifiques comme le contrôle de gestion industriel, le contrôle de gestion commercial, etc.
5 bonnes raisons de faire appel à un Contrôleur de Gestion !
Faire appel à un contrôleur de gestion est une décision stratégique qui peut s'avérer bénéfique pour de nombreuses entreprises, quel que soit leur taille ou leur secteur d'activité.
Passer de la comptabilité à la gestion, c'est passer d'une analyse du passé (la comptabilité) à une projection vers l'avenir (la gestion). Le contrôleur de gestion prévoit la trésorerie et aide le dirigeant à prendre de bonnes décisions.
1. 🚀Améliorer la performance financière
Un contrôleur de gestion pourra sans mal :
Identifier les postes de dépenses inutiles ou surdimensionnés, négocier avec les fournisseurs, etc.
Mettre en place des actions pour améliorer les marges bénéficiaires et la productivité
Anticiper les besoins en fonds de roulement, optimiser les délais de paiement, etc.
2. 🤝Optimiser la prise de décisions stratégiques
Il pourra également :
Établir des objectifs financiers réalistes et suivre leur réalisation
Évaluer l'impact financier de nouveaux projets et investissements
Mettre en place des indicateurs clés de performance (KPI) et suivre leur évolution
3. 🚨Mettre en place un système de contrôle de gestion
Si vous souhaitez :
Redéfinir des procédures claires et efficaces pour collecter, analyser et diffuser l'information financière
Ne plus avoir à choisir ni mettre en œuvre les logiciels adaptés (tableaux de bord, ERP, etc.)
Déléguer la sensibilisation de vos collaborateurs aux enjeux du contrôle de gestion et leur donner tous les outils nécessaires,
Mettre en place un rolling forecast qui permet de prévoir chaque mois la réalisation du budget et des performances mensuelles réelles.
Alors, faire appel à un Contrôleur de Gestion s’avère être une excellente idée !
Si vous envisagez de faire appel à l’expertise de cet expert, il est important de définir au préalable vos besoins avec précision.
Puis, de choisir un professionnel ayant les compétences et l'expérience requises.
4. 💥Faire face à des situations de crise
Le Contrôleur de Gestion est aussi un parfait allié lorsqu’il s’agit de :
Identifier les facteurs à l'origine des problèmes et frictions potentielles
Proposer des solutions adaptées
Mettre en place un plan d'action pour retrouver la rentabilité et la croissance
5. 📈Développer et mieux suivre la croissance de votre entreprise
Pour finir, sachez que le Contrôleur de Gestion intervient en outre sur :
La structuration de vos services financiers pour répondre aux besoins de votre entreprise en croissance
Le suivi de l'évolution des coûts en lien avec la croissance (recrutement, investissements, etc.)
6 outils maîtrisés par le Contrôleur de Gestion
1. Pennylane
Pennylane est une plateforme de gestion financière qui combine comptabilité et gestion dans une interface intuitive. Elle permet aux contrôleurs de gestion de suivre en temps réel les flux financiers de l'entreprise, de gérer les factures et de produire des rapports financiers. La plateforme facilite la collaboration avec les équipes comptables et offre des analyses financières pour aider à la prise de décision.
2. Power BI
Power BI est un outil de visualisation et d'analyse de données développé par Microsoft. Il permet aux contrôleurs de gestion de créer des tableaux de bord interactifs et des rapports détaillés à partir de diverses sources de données. Power BI est idéal pour analyser les performances de l'entreprise, identifier les tendances et fournir des insights clairs et visuels aux décideurs.
3. Dataiku
Dataiku est une plateforme d'analyse des données qui aide les entreprises à transformer leurs données en insights exploitables. Elle offre des outils pour la préparation des données, le développement de modèles de machine learning et la collaboration entre les équipes. Pour un contrôleur de gestion, Dataiku permet d'automatiser les processus d'analyse des données et de développer des modèles prédictifs pour la gestion des finances et des opérations.
4. Waibi
Waibi est une plateforme de gestion des performances d'entreprise, focalisée sur l'intégration des données et l'analyse des indicateurs de performance clés (KPI). Elle permet aux contrôleurs de gestion de consolider les données financières et opérationnelles de différentes sources pour une vision globale de la performance de l'entreprise. Les outils d'analyse et de reporting de Waibi aident à suivre les objectifs stratégiques et à identifier les zones d'amélioration.
5. Excel
Excel est un logiciel de feuille de calcul de Microsoft, largement utilisé pour les calculs, l'analyse de données et la création de rapports. Il est un outil essentiel pour les contrôleurs de gestion, permettant la modélisation financière, l'élaboration de tableaux de bord, le suivi budgétaire et la réalisation d'analyses de sensibilité. Excel est apprécié pour sa flexibilité et sa capacité à gérer de grandes quantités de données.
6. Agicap
Agicap est un logiciel de gestion de trésorerie conçu pour les PME. Il offre une visualisation en temps réel des flux de trésorerie, des prévisions de cash flow et des analyses financières. Les contrôleurs de gestion utilisent Agicap pour prévoir la trésorerie, gérer les budgets et optimiser les ressources financières. L'outil permet également de simuler différents scénarios financiers pour une meilleure prise de décision.
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