Interview : Transformer la crise en opportunité

Comment fait-on pour traverser une crise quand on est une start-up ?  

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Moins d'un an après avoir lancé l'entreprise spécialisée dans l'externalisation des fonctions supports pour PME, la crise du Covid stoppe net les ambitions de croissance et oblige l'équipe dirigeante à faire des choix, à trouver des ressources insoupçonnées."

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"Aucun dirigeant n'est préparé à vivre ce qui nous est arrivé en mars 2020. Les clients appellent les uns après les autres, les banques, les fournisseurs…". Il faut réagir vite.

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C'est dans des occasions comme celles-ci que nous comptons nos soutiens; les partenaires technologiques, les organismes financier, son expert comptable, sa famille…La sidération était totale. Un sentiment de colère nous a même submergé, d'injustice aussi.

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Et pourtant, en reconstruisant nos offres, en adaptant nos modalités d'interventions, nous avons réussi à faire redémarrer notre activité après deux mois. Le télétravail et le besoin en fonctions supports dans un format très flexible a fait le reste…

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Quelques mois plus tard, la société était repartie.

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